Mine 9 spidskompetencer indenfor HR

1. Ledelse gennem andre /

Refererer til en ledelsesstil, hvor en leder ikke kun styrer direkte, men også effektivt delegerer ansvar og beslutningstagning til andre ledere eller medarbejdere i organisationen. Det kræver tillid, kommunikation og evnen til at motivere andre, så de kan agere selvstændigt.

2. Skabe engegement og medarbejdermotivation /

At skabe engagement og medarbejdermotivation handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsatte, inspirerede og forpligtede.

3. Anerkendende styrkebaseret ledelse /

Dette er en ledelsesfilosofi, der fokuserer på at identificere, udvikle og udnytte medarbejdernes styrker.

4. Personaleledelse /

Personaleledelse handler om at lede og styre medarbejdere på en måde, der fremmer deres trivsel, udvikling og præstationer, samtidig med at virksomhedens mål nås.

5. Rekruttering / Dette er en central del af human resource management og afgørende for at opbygge et effektivt og kompetent team.

6. Udvikling af ledere og medarbejdere / Udvikling af ledere og medarbejdere er en central del af en virksomheds succes og vækst. 

7. Balance i arbejdsliv vs. privatliv / Handler om at finde en sund og bæredygtig måde at fordele tid og energi mellem ens arbejde og personlige liv. Det er vigtigt for at opretholde både fysisk og mental sundhed.

8. Værdig afvikling / Uanset om det drejer sig om afskedigelser på grund af omstruktureringer, nedskæringer eller  performance problemer, er det vigtigt, at afviklingen sker med omtanke for både medarbejderen og organisationens omdømme.

9. Personalejura / Dette omfatter en bred vifte af emner, som alle er vigtige for at sikre, at både arbejdsgivere og medarbejdere handler inden for lovens rammer.